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现代企业往往会把企业战术落切实项目中，项主张执行力直接关乎到企业的执行力。但由于不足有效项目治理步骤，项目进度等各项信息不能实时有效的反映到治理层，造成治理层不足实时、完整、有效的信息，给治理层做出决策带来难题。

打造一体化办公实现项目统一治理

实现了跨组织和跨地域的协同治理，通过项目治理的方式，统一平台、项目数据共享，实时相识项主张进展，选配资源、协调组织，援手提高项主张治理效能的同时，还能了了项目掌管人，做到可追忆从而管控风险。

门户报表：基于智办OA门户引擎，为用户打造幼我系统工作桌面、信息门户、项目门户、合同门户、财政门户等，让合同、流程急剧按项目汇集，赋能工作便捷、高效。

工作桌面：统一流程待办，支持“一站式”办公
；谟没Ц谖荒谌，系统设置个性化工作场景，方便用户快捷提议流程、处置工作待处事项，便捷获取企业通知、新闻、知识等信息，助力员工提效减负。

项目流程：支持从项目中直接提议流程，同时在发送流程时能够关联相应的项目名称，能够把和项目有关的协同工作和流程集中的展此刻项主张统一展示平台上，方便项目组的成员﹑辅导查看和追踪某个项主张办理进展。

项目工作：把项目中每个阶段的工作进行细化，分配给具体的项目成员，援手项目成员随时相识自己的工作﹑工作进度情况﹑成就文档及辅导的评价反馈，援手项目成员在项目中提升项目能力。

项目进度：通过对项目进行节点划分，使项目被分化成多个节点，并且系统会自动实时提醒该项目进入的现阶段，能让项目辅导及使仄握项主张整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

项目文档：用户上传项目成就资料、汇报文件通过OA流程关联在整个项目上实现文件共享，削减项目沟通矛盾，提高了跨部门、跨地域沟通的效能和有效性。

项目治理平台：萦绕项目客户、合同、采购、进度、成本等进行全性命周期的项目治理。

移动办公：智办OA满足企业随时随地高效沟通、查问与合作。

规划3大价值助力企业数字化转型

1、强化项层次准治理：提高企业项目治理流程的成熟度，通过规范的项目治理过程保障项目质量
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2、提升项目治理效能：提供了项目全性命周期的治理能力，确保项目可能急剧实现项目规划、执行和监控过程，获得项主张实时可见性
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3、提高企业主题竞争力：实现内部业务、数据、财政拉通，提升内部办公效能、企业整体竞争力，实现资源整合共享，买通内部沟通蹊径。