
传统纸质合同的成本并非仅为纸张自身,而是由显性成本和隐性成本共同组成,持久下来会给企业带来沉沉的经济职守,尤其对于合同量较大的企业,成本压力更为凸起。显性成本重要蕴含纸张、打印耗材、快递物流、仓储场地、印章治理等直接支出:合同专用纸、打印纸的采购成本,打印机、复印机的守护及耗材(墨水、硒鼓)成本,异地签署的快递用度,纸质合同存储所需的档案柜、仓储场地租赁用度,以及印章生活、使用的有关成本。
隐性成本则更为可观,且容易被忽视,重要蕴含人为成本、功夫成本、损耗成本等。人为成本方面,企业必要铺排专门的工作人员掌管合同的打印、装订、寄送、归档、查找等工作,合同量较大时,还需建设专职档案治理人员,这部门人力成本每年可达数万元甚至数十万元;功夫成本方面,低效的签署流程、繁琐的治理工作,占用了员工大量的工作功夫,导致员工无法专一于主题业务,间接影响企业的经营效能;损耗成本方面,纸质合同在传递、存储过程中,易呈显炱损、迷失、涂改等情况,一旦出现问题,需沉新打印、寄送、签署,增长额表的功夫和经济成本,若合同涉及沉要业务,还可能因损耗导致业务延误,造成更大的损失。
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电子合同通过“无纸化+线上化”,彻底省去了传统纸质合同的显性成本,同时大幅降低了隐性成本,为企业实现精准降本。首先,电子合同无需纸张、打印耗材,彻底杜绝了纸张和打印有关的用度支出;无需快递物流,省去了所有异地、跨域签署的快递用度,对于合同量较大的企业,每年可节俭数万元甚至数十万元的快递成本;无需物理仓储,所有电子合同均存储在云端,无需租赁仓储场地、采办档案柜,也无需铺排专职档案治理人员,大幅降低了仓储成本和人为成本。
以某互联网科技企业为例,该企业每年需签定各类合同15万余份,传统模式下,纸张、打印耗材用度年均30余万元,快递用度年均12万元,仓储场地租赁及档案治理人员薪酬年均20万元,综合成本超过60万元;引入电子合同后,企业仅需支付少量的平台服务费(年均5万元左右),每年可节俭成本55万元以上,节俭比例超过90%。此表,电子合同还削减了合同损耗、反复批改带来的额表成本,同时将员工从繁琐的合同治理工作中解放出来,专一于主题业务,间接提升了企业的经营效益。对于中幼企业而言,这种成本优化成效更为显著,可有效减轻企业的资金压力,助力企业轻装上阵。