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物业的成本节造，好多公司还停顿在“拍脑壳”阶段。

每年做预算，财政部门发一张表下去，各项目填数字上来。填的凭据是什么？去年花了几多，今年加点通胀。至于每一项支出合不合理、跟业务指标匹不匹配，没人深究。预算编完了，执行过程中更是走样——这边超了，何处省了，月底一算总账又对不上。

丽江有一家老牌物管企业，以前做一次全面预算要13天。各部门来回扯皮、反复批改，最后出来的器材还是经不起斟酌。13天是什么概想？大半个月的功夫耗在纸面工作上，真正该花的精力全浪费了。

预算管控难，本原在于业务和财政两张皮。运营部门只管干活，财政部门只管算账，两者之间没有联动。工作打算定了，预算没有配套；预算批了，执行又没人追踪。了局就是预算沦为大局主义，既不能领导经营，也不能约束成本。

他们后来把打算和预算买通，工作事项和资金匹配起来，预算假造功夫从13天压缩到3天。这个变动注明，成本管控的关键不是少花钱，而是让每一笔钱都花得有凭据、可追踪。